根據(jù)中國(guó)閥協(xié)統(tǒng)汁，2005年773家企業(yè)的年銷(xiāo)售總額為259.35億元，可推定2005全國(guó)閥門(mén)產(chǎn)值為361.44億元。并對(duì)20余位資探專(zhuān)家進(jìn)行訪問(wèn)，按照他們預(yù)測(cè)2010年中國(guó)閥門(mén)年銷(xiāo)售總額為67.36億元。

    閥門(mén)行業(yè)是我們通用機(jī)械重要分支。其產(chǎn)品做為流體控制的關(guān)鍵設(shè)備廣泛用于石油、化工、冶金、電力、城建、環(huán)保等行業(yè)。當(dāng)前，閥門(mén)生產(chǎn)行業(yè)正處于一個(gè)非常有利的發(fā)展時(shí)機(jī)。

    （1）經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)投資逐步擴(kuò)大。尤其是幾項(xiàng)世紀(jì)工程“西氣東輸”“西電東送”“南水北調(diào)”等項(xiàng)目的開(kāi)工需要大量的閥門(mén)產(chǎn)品配套；

    （2）隨著WTO的加入，國(guó)際貿(mào)易門(mén)坎降低以及發(fā)達(dá)國(guó)家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，中國(guó)正逐漸成為世界上最大的加工廠這一趨勢(shì)的顯現(xiàn)，閥門(mén)產(chǎn)品的加工制作面臨更大的發(fā)展空間。

    那么如何抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，加快閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士從以下幾個(gè)方面作了分析：

    一、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。

    閥門(mén)行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷(xiāo)售收入超過(guò)5千萬(wàn)的僅有7家，超過(guò)一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒(méi)有。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過(guò)2％其余均在1％以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場(chǎng)上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長(zhǎng)因素外，最有效的方法就是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。這是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期閥門(mén)行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題。在這一問(wèn)題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭(zhēng)打造出若干產(chǎn)值超過(guò)5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。

    二、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開(kāi)發(fā)高附加值及國(guó)際領(lǐng)先水平產(chǎn)品。

    我國(guó)閥門(mén)行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類(lèi)產(chǎn)品。如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，最高使用溫度570℃，最低-196℃、最高壓力600MPa，最大通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有國(guó)際領(lǐng)先水平。最近西氣東輸主管線招標(biāo)，我們閥門(mén)企業(yè)全部落敗就是一個(gè)令人遺憾的事實(shí)。

    痛定思痛。民族工業(yè)要振興閥門(mén)行業(yè)要發(fā)展就一定要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高、勞動(dòng)附加值高具有國(guó)際領(lǐng)先水平的閥門(mén)產(chǎn)品如控制閥門(mén)和自動(dòng)閥門(mén)類(lèi)的調(diào)節(jié)閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥；球閥類(lèi)的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥；以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門(mén)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，一是通過(guò)和院?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，如最近開(kāi)封高壓閥門(mén)廠和中科院下屬的“三維”公司合作開(kāi)發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有國(guó)際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品，其“壓力降”大大低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常前景；二是國(guó)外合作或技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高壓閥門(mén)有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們?cè)谇蜷y產(chǎn)品上與國(guó)外的差距。除了上述做法，有條件的企業(yè)可以獨(dú)立研制開(kāi)發(fā)。

    三、實(shí)施多元化銷(xiāo)售戰(zhàn)略，努力開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

    據(jù)中國(guó)閥門(mén)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我們閥門(mén)行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，約有40％的生產(chǎn)能力放空，面對(duì)如此巨大的生產(chǎn)能力過(guò)剩，最有效的方法就是推行多元化銷(xiāo)售戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)每年大概出口閥門(mén)60-70個(gè)億，中國(guó)年出口1.5個(gè)億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會(huì)經(jīng)營(yíng)懂外語(yǔ)的外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才；其次要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機(jī)；第三可以和國(guó)內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴(kuò)大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷(xiāo)售或開(kāi)辦工廠。這幾年山東益都閥門(mén)廠和蘇州526廠都較好地實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)多元化。出口產(chǎn)品比重大幅度增加，緩解了國(guó)內(nèi)訂貨不足的矛盾。開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)出口產(chǎn)品，當(dāng)前主要在通用閥門(mén)這類(lèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。

    四、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國(guó)目前閥門(mén)行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。

    國(guó)有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營(yíng)、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國(guó)現(xiàn)階段閥門(mén)行業(yè)資產(chǎn)比重，民營(yíng)占40％，國(guó)有30％，其余為三資、軍工類(lèi)企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營(yíng)和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大?，F(xiàn)溫州地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實(shí)力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業(yè)。當(dāng)前行業(yè)國(guó)企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過(guò)深化改革、制度創(chuàng)新來(lái)解決眼前的困難，充分盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過(guò)程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長(zhǎng)式”的管理俗套?？傊y門(mén)行業(yè)是充滿希望的。